「荣泰控股有限公司」的CIS设计属于集团型企业的形象识别工作，页面录入时间为2013年5月23日。控股型公司做形象识别，难点不在单看一个标志好不好看，而在于集团下面往往有多个业务板块，每个板块都有自己的历史视觉与既有物料。

处理这类项目，通常先搭一个「母品牌—子板块」的两级结构：母品牌负责统一气质与规范，子板块允许在限定范围内做差异，比如沿用同一套标准字骨架、只更换辅助色或图形标记。这样既保证集团对外是一张脸，又不至于让各板块原有的辨识度一次性作废。

两级结构的成败，取决于规范里有没有写清「哪些能变、哪些不能变」。本页保留的是本次集团形象识别的设计稿，下属板块与股权结构不属于可公开内容，本页不作展开。规范里最好同时交代切换节奏：新识别先在对外文件上启用，实体物料按自然更换周期逐步替换，一次性全部作废反而造成浪费。

案例信息

• 客户名称：荣泰控股有限公司
• 服务类别：CIS设计（集团型企业形象识别）
• 所属栏目：CIS设计
• 录入时间：2013年05月23日
• 服务方：珠海时博企业策划

【待补充】集团下属板块名称、交付规范范围（基础／应用系统）、项目周期。